学习蓝图

商业逻辑根基课程

财务会计 通过分析交易报告了解企业运营

课程教授学员如何检视、分析、解读财务报表，让不同企业持分者了解企业的运营状况，从财务角度剖析企业决策及发展。

決策与管理会计 通过会计学规划企业决策

课程探讨在决策、计划、控制和绩效评估的过程中，会计信息的不同应用，让学员客观地分析复杂的企业 管理问题，加强规划、绩效评估及审视业务的竞争力。

管理经济学 通过经济学分析 实现企业竞争战略

课程探讨微观经济学的概念和理论，探讨不同企业的定价和竞争策略，让学员以经济学分析工具进行各类风险评估，掌握企业战略发展的关键，实现企业持续增长。

统计决策 通过统计学分析市场风险

课程教授概率框架及量化方法，让学员以科学的角度分析、评估及预测商业决定，理性面对营商中的各种环境，应对不同的市场风险。

投资分析 掌握经典投资分析理论及工具 助力投资决策

课程教授投资分析基本理论及相关的分析工具，介绍权衡风险和收益、分散投资和现代投资组合理论，资本资产定价模型、套利定价理论；以及用于分析固定收益证券的基本分析工具。

战略管理 掌握竞争战略 洞见商业增长先机

本课程旨在帮助学生系统掌握战略定位、蓝海战略及不对称竞争等核心理论与实践方法，培养识别市场机会、制定差异化竞争策略及应对复杂商业环境的能力，助力企业实现持续增长与竞争优势。

公司财务 掌握财务状况 实现战略性增长

课程让学员掌握各类财务分析工具及知识，重点讨论融资、资本架构以及各类资本相关内容，如何有效分配财务资源、促进企业发展及实现战略性增长。

组织管理 学习管理和领导力的关键理念 融汇中西方领导力思维

课程探讨管理和领导力关键理念的优势和劣势，包括科学管理、人际关系管理、开放社会技术系统、组织权变理论等，通过案例讲解核心的管理和领导力的概念。

市场营销战略 介绍最新营销策略 创造消费者价值和竞争优势

课程以实践为导向，让学员了解最经典和前沿的营销策略和规划的概念，并探讨如何善用这些强而有力的工具，创造更大的消费者价值和竞争优势。

顶点管理战略 结合案例研究和商业模拟练习 综合实践EMBA所学知识

课程通过结合案例研究和商业模拟的形式，探讨竞争环境中的战略管理、决策制定和战略执行。学员组成团队参加密集式模拟练习，以实践从EMBA课程中的所学，包括会计、经济、金融、市场营销等，提升战略思维能力。

战略供应链 提升企业核心竞争力

探索供应链管理的战略价值，掌握核心概念与技术，聚焦信息作用与供应链韧性，培养绩效评估与提升企业竞争力。



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