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课程涵盖行动力工作坊和跨学科学习,通过各项具挑战的任务和团队合作,提升学生的自我认知能力,提高团队领导力;通过不同视角的案例探讨,建立批判性思维,培养多角度思考商业议题的能力。
课程教授学员如何检视、分析、解读财务报表,让不同企业持分者了解企业的运营状况,从财务角度剖析企业决策及发展。
课程探讨在决策、计划、控制和绩效评估的过程中,会计信息的不同应用,让学员客观地分析复杂的企业 管理问题,加强规划、绩效评估及审视业务的竞争力。
课程教授概率框架及量化方法,让学员以科学的角度分析、评估及预测商业决定,理性面对营商中的各种环境,应对不同的市场风险。
课程探讨微观经济学的概念和理论,探讨不同企业的定价和竞争策略,让学员以经济学分析工具进行各类风险评估,掌握企业战略发展的关键,实现企业持续增长。
课程探讨如何从经济、战略和心理多角度制定价格策略,批判性地评估定价如何推动业务持续发展,产生盈利。通过案例探讨评估消费者支付意愿的工具,并如何使用信息改进定价策略。
课程让学员掌握各类财务分析工具及知识,重点讨论融资、资本架构以及各类资本相关内容,如何有效分配财务资源、促进企业发展及实现战略性增长。
课程教授投资分析基本理论及相关的分析工具,介绍权衡风险和收益、分散投资和现代投资组合理论,资本资产定价模型、套利定价理论;以及用于分析固定收益证券的基本分析工具。
课程介绍运营管理的核心概念,让学员了解到改进运营如何创造价值,改进业务流程的关键要素,如何通过运营管理提升企业竞争力。
课程探讨价值链管理的重要性及企业的运营经验,让学员了解当今企业如何有效整合价值链及企业的营商活动、生产流程以及管理系统,提升企业竞争力。
课程以实践为导向,让学员了解最经典和前沿的营销策略和规划的概念,并探讨如何善用这些强而有力的工具,创造更大的消费者价值和竞争优势。
课程探讨消费者感知、情绪如何影响消费者的行为,通过案例讲解深入了解消费者思维模式,行为的工具和方法,设计更佳的营销策略。
课程探讨管理和领导力关键理念的优势和劣势,包括科学管理、人际关系管理、开放社会技术系统、组织权变理论等,通过案例讲解核心的管理和领导力的概念。
课程通过结合案例研究和商业模拟的形式,探讨竞争环境中的战略管理、决策制定和战略执行。学员组成团队参加密集式模拟练习,以实践从EMBA课程中的所学,包括会计、经济、金融、市场营销等,提升战略思维能力。